Kostensenkung im Unternehmen – 50 professionelle Hebel zur Kostensenkung im Einkauf

Nachhaltig, das heißt auf Dauer, lassen sich Kosten im Unternehmen nur mit dem Einsatz professioneller Ansätze optimieren. Dies gilt insbesondere dann, wenn nicht lediglich die Kosten gesenkt werden sollen, sondern wenn unter Beibehaltung der bisherigen Leistung und Qualität eine Kostenoptimierung erzielt werden soll. Dazu stehen Ihnen die 50 Meipor-Hebel zur Kostensenkung als Einkaufswerkzeuge zur Verfügung:

Transparenz
1 Ausgabenanalyse (Spend Analysis, mehrdimensionale Kostenanalyse)
2 Linearpreisanalyse
3 Preis-Varianzanalyse
4 Kostentreiberanalyse
5 Wertanalyse
6 Kostenstrukturanalyse
7 Ideenfindung
8 Benchmarking von Konditionen
9 Benchmarking von Prozesskosten
10 Wettbewerbsanalyse
11 Analyse des Lagerbestands
12 ABC-Analyse, XYZ-Analyse
Anforderungen
13 Definition der technischen Anforderungen
14 Überspezifikationen elimnieren, Materialaustausch
15 Überführung von Stundenlohnarbeiten in werkvertragliche Leistungsverzeichnisse
41 Lieferantenworkshops
42 TCO-Analyse (Total cost of ownership)
16 Service level management
17 Design to Cost
18 Standardisierung von Sachgütern und Leistungen, Harmonisierung von Verträgen
19 Modular Sourcing, Lieferantenintegration
20 Vertragsmanagement
Kommerzielle Optimierung
21 Ausschreibung und Vergabe
22 e-Auction (Auktion)
23 Mengenbündelung (Volumenbündelung)
24 Neue Lieferanten
25 Global Sourcing (Globale Beschaffung), Low-Cost Country Sourcing (LCCS)
26 Überprüfung Zwischenhandel
27 Forward buying
28 Preis-Arbitrage
29 Harmonisierung von Konditionen
30 Verhandlung der Vertragsbedingungen
31 Lieferantenmanagement: Lieferantenanalyse einschließlich Lieferantenprofile
32 Lieferantenmanagement: Lieferantenbewertung
33 Lieferantenmanagement: Lieferantenentwicklung
34 Einkaufskooperationen
35 Make or Buy / Outsourcing
36 Langfristverträge
37 Katalogmanagement
38 Preisgleitklauseln
39 Pay per Use Konzepte
40 Lieferantenbeteiligung an Einsparungen
Prozesse
41 Bestandsmanagement / VMI
42 Prüfung der Vertragsanwendung
43 Prozessoptimierung, Procure-to-Pay-Prozesse
44 Lieferantenentwicklung
45 Procure-to-Pay-Prozesse
46 e-Catalogue
47 e-Booking
48 Harmonisierung von Richtlinien
49 Just in Time / Kanban
50 Konsignation

Entscheidend für Ihren Erfolg ist die für Ihr Unternehmen passende Entwicklung konkreter Maßnahmen und deren Umsetzung. Nach der praktischen Erfahrung der Meipor Consulting Group können durch diese Hebel zur Kostensenkung signfikante Einsparungen erzielt werden.

Die Meipor Consulting Group ist Ihre Lösung für Kostensenkung. Wir finden versteckte Gewinne in Ihrem Betrieb. Vereinbaren Sie noch heute ein unverbindliches Beratungsgespräch.
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